2012年是一切從新開始的適應年: 新婚, 新工, 新教會. 2012 所定的目標也和這些適應有關. 眼下一年快過去, 目標達到了幾多呢? 這是主跟 billy + bilibala 照肺的簡略報告.....
1. 每月讀一本書, 完成兩次聖經.
Result: Meet
暫時讀完11本書(註一), 讀完一次半聖經. 算 85% 成功. 下年要繼續在同一個 goal上努力. 11月開始用新的讀經計劃, 希望更有效 check down 進度, 以及和管++一起有讀經時間.
2. 每月一次研經, 在新教會的適應(團契識多些人, 有深入一點的關係)
Result: Meet
研經只有了兩次就停下來, 不過由年頭開始參加領小組查經/分享的事奉, 加上去退修會 認識許多團契弟兄姊妹, 與同組的弟兄姊妹關係亦深入了一點, 特別為管 ++ 投入教會, 做小組關顧聯絡人感恩.
3. 機構事奉的延續: North Bay Mission / 基教刊物編採工作
Result: Exceed
北灣宣教順暢地由屬於恩典萬民福音堂的教會事工中分拆出來, 獨立運作.
感謝主, 1. Organize, admin + caring 是billy 的弱項, 獨立之後billy 在這三方面都比之前上心得多. 多謝 vincent 分擔不少我的煩惱. 又多謝edmond 經常關注遠在北灣的朋友仔; 2. 仍有廿多位弟兄姊妹參加, 關注和代禱; 3. 主讓我們在今學期接觸到十一位學生, 倆位巳經搬到多倫多定居了, 七位是一年級生. 求主保守他們的學業和前路.
2013, 主若許可, 希望再多 10 個弟兄姊妹 commit 參與 mission.
編採工作方面, 今年只做了兩篇採訪和兩次校對(年底前會再做多一次採訪), 由於婚禮彩排和新婚適應, 6月至10月基本上沒有參與, 到11月才重新投入, so far so good. 感謝神, 用得著我枝筆.
4. 婚禮籌備順利(註二)和新婚生活的適應.
Result: Exceed
婚前輔導以及籌備過程中令我同管++有進深的認識(註三).
婚禮是我們那些年最大最重要的 project. 也是我們在二人成為一體之前, 最好的 practice 機會. practice 我們的關係, 溝通和合作.
感謝主, 給我們一個在親友面前分享主愛, 感激父母恩的平台. 我們也盡可能在儀式, 信息, 誓詞, 歌曲, 茶點交誼, 以致宴會中滲滿這兩個主題.
多謝老佛爺同小得, 以及 mini mom + mini pa, 容許我們用自己喜歡的方式去辦這次婚禮. 沒有加入什么意見. 以致這能真正稱得上我們倆人的婚禮, 也是出於我們自發心意, 真情流露去表達感激的婚禮.
感謝主保守我們二人世界蜜月的平安和歡愉. 關於我們蜜月期間的所見所聞, 豈不是記載在 bilibala blog? 歡迎溜覧.
最後感謝主, 老佛爺, mini mom 以及眾親友作 sponsors(註四). 又讓我們成功令婚禮和蜜月開支比預期花費少 10%.
婚後好 miss 老佛爺同小得. 至於同管++的關係和生活, 遠比籌備婚禮時邁進. 不過不能鬆懈, 要更用心去practice 5 languages of love.
5. 每周做三次運動
Result: Do not meet
假如健康是財富的話, 那么 billy 肯定是個不願儲蓄投資的人. 靠賴神的恩典今天仍活得健康, 但這樣缺乏運動的生活方式是不能容忍. 2013年要定出一套有效的機制和充分的誘因去實踐這目標.
6. 新工作的適應和學習到充分的地步
Result: Low Meet
一個會計師進了精算部, 有點似移居魁北克, 重新去學法語一樣. 一年過了, 進步了許多, 仍不能說得心應手.
從另一個角度, 新工作 在organize + admin 給予 billy 廣大的進步空間(註五). billy 亦不負主的期望, 努力緞練, 由以前的差勁慢慢返回合格水平. 雖然過程是痛苦又沉重的, 然而 billy & 管++仍深深察驗出主奇妙的作為, 為此詫異得神不守捨(註六)
7. 實現資本帳與經常帳 breakeven 以及 merge + acquisition 的順利(註七)
Result: Exceed
截至12月20日, 即"世界未日" 前夕, bilibala fund 2012 回報達 22.3%, 超過 breakeven require 的要求. 僅次於恆生指數回報. billy & 管++的資本經常帳合併也大致完成.
特別要提及 bilibala 在第二季, 對沖上出了嚴重錯誤估計和投資決定. 做成重大虧損, 為此必需一再強調, 引以為鑑(註八).
另外, bilibala 在 10月13至 11月12期間, 與主達成拿細耳人之約. 一個月不上綱查股價(註九), bilibala 亦成功通過考驗, 主 approved 下年可以享受他們的第二個安息年.
2013 年將如何, 我不知道, 其璇律將由 retreat 變作安息年. whats that mean? 我也不太清楚.
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註一
1. Life in Year One by Scott Korb (考古)
2. Nudge by Richard H. Thaler and Cass R. Sunstein (社會)
3. 他名稱為奇妙 by 李非吾 (信仰)
4. Economic in picture (經濟)
5. 一個投機者的告白by 安德烈科斯托蘭尼 (金融)
6. Free by Chris Anderson (商業)
7. 資治通鑑 by 司馬光 (經史)
8. 聖經時代的食物 by 蔡黃玉珍 (旅遊/信仰)
9. 加拿大歷史 by 袁曉輝 (歷史)
10. 聖托尼亞島介紹 (旅遊)
11. 是否真的有神存在 by 溫偉耀 (信仰)
12. 溫偉耀 60年自選集 by 溫偉耀 (信仰, target to complete by jan 2013)
13. 男女博弈經濟學 by 王澤基 & 蘇勇鵬 (心理, target to complete by jan 2013)
此外, 2012 年亦略讀了 The Wedding Book by Lisbeth Levine & Mindy Weiss 以及 Paris, Athens, Greek Islands and London, Day by Day 的旅遊介紹書.
註二
老實講, 沒有不順利的婚禮, 至少在 no one real care 的情況下, 過到自己其實就是順利.
註三
例如billy性格寬鬆, 所以喜歡將 budget 定在 flooring 再透過協商加上去. 管++則較嚴謹, 定了個 cap 就不變, 但一定不會超過那 cap 位. 一開始大家不清楚就非常痛苦. 一個開天殺價, 一個落地還錢, 以為冇計傾, 最後發現其實大家都在同一個共識之中, 只是用不同表述方式而矣
註四
關於 billy & 管++的答謝, please visit this link:
http://bilibala-life.blogspot.ca/2012/09/blog-post.html
註五
因為北灣事工 billy 不合格的organize 和 admin, 相信是不少弟兄姊妹和學生不再熱衷的原因之一(當然這只是小部份原因)
有見及此, 兩年前 Billy 向主祈禱, 求主賜他智慧去 improve organization and admin. 主愛 billy , 所以為他安排這份工作為"退修習訓"的機會, 從中學習學習
註六
這不是阿Q精神又或是少年 Pi 的自我安慰. 試問世界有幾多公司會請一個會計去做精算, 請一個分析人去管理統籌? 比埋(算做)高薪厚職你去學你有待改進的缺欠?
歷史上出現過, 就是波斯王出資給以色列人重建聖殿. 記載在以賽亞書和以斯拉記.
註七
思歪有四大任務, bilibala fund 亦然. a. 烏龍基金增加資本和股權調配 b. offset bilibala fund 去年 7.6% 虧損, c. settle merge and acquisition expenses, 以及順暢地將 billy 和管++ 的資本帳經常帳融合, d. 為老佛爺返港及請御醫集資.
full of fun!!
註八
關於 bilibala對沖的嚴重錯誤, please visit this link:
除了這個有關對沖的嚴重錯誤, 今年龐大的開支亦製造了 billy 經常帳及 bilibala 資本帳的嚴重失衡. 雖然 bilibala 支撐了近 8 成的開支, 但經常帳仍窮到 loan , 資本帳卻出現水浸.
bilibala 有著經濟理據(17%平均回報 vs 3.5% 利息), 所以遲遲不肯還債. 有點似政府和財團的角力, 亦令我從中體會到貧富懸殊的味道. 這種失衡2013年一定要好好處理. 現時的投資模式, 是否有待改進, 去舒緩這緊張狀態, 又能抵擋 2013 potential 下跌風險? 這些都是 2013 有待反思的結構性問題.
註九
關於 bilibala 10月之約定, please visit this link:
在這一個月中, bilibala fund 錄得 0.3%回報.
申命記話:「恐怕吃得飽足, 安居樂業, 就容易心高氣傲, 將神要人謹守遵行的淡忘.」如何時常保守自己的心思? 這又當思想.
2013, 主若許可, 希望再多 10 個弟兄姊妹 commit 參與 mission.
4. 婚禮籌備順利(註二)和新婚生活的適應.
5. 每周做三次運動
6. 新工作的適應和學習到充分的地步
7. 實現資本帳與經常帳 breakeven 以及 merge + acquisition 的順利(註七)
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註一
1. Life in Year One by Scott Korb (考古)
2. Nudge by Richard H. Thaler and Cass R. Sunstein (社會)
3. 他名稱為奇妙 by 李非吾 (信仰)
4. Economic in picture (經濟)
5. 一個投機者的告白by 安德烈科斯托蘭尼 (金融)
6. Free by Chris Anderson (商業)
7. 資治通鑑 by 司馬光 (經史)
8. 聖經時代的食物 by 蔡黃玉珍 (旅遊/信仰)
9. 加拿大歷史 by 袁曉輝 (歷史)
10. 聖托尼亞島介紹 (旅遊)
11. 是否真的有神存在 by 溫偉耀 (信仰)
12. 溫偉耀 60年自選集 by 溫偉耀 (信仰, target to complete by jan 2013)
13. 男女博弈經濟學 by 王澤基 & 蘇勇鵬 (心理, target to complete by jan 2013)
此外, 2012 年亦略讀了 The Wedding Book by Lisbeth Levine & Mindy Weiss 以及 Paris, Athens, Greek Islands and London, Day by Day 的旅遊介紹書.
註二
老實講, 沒有不順利的婚禮, 至少在 no one real care 的情況下, 過到自己其實就是順利.
註三
例如billy性格寬鬆, 所以喜歡將 budget 定在 flooring 再透過協商加上去. 管++則較嚴謹, 定了個 cap 就不變, 但一定不會超過那 cap 位. 一開始大家不清楚就非常痛苦. 一個開天殺價, 一個落地還錢, 以為冇計傾, 最後發現其實大家都在同一個共識之中, 只是用不同表述方式而矣
註四
關於 billy & 管++的答謝, please visit this link:
http://bilibala-life.blogspot.ca/2012/09/blog-post.html
註五
因為北灣事工 billy 不合格的organize 和 admin, 相信是不少弟兄姊妹和學生不再熱衷的原因之一(當然這只是小部份原因)
註六
這不是阿Q精神又或是少年 Pi 的自我安慰. 試問世界有幾多公司會請一個會計去做精算, 請一個分析人去管理統籌? 比埋(算做)高薪厚職你去學你有待改進的缺欠?
好比一個不信主的政府會否出錢出力去幫教會建堂?
Can this be just ar Q or Life of PI?
主阿, 我在生命中又欠你一個神蹟!
註七
思歪有四大任務, bilibala fund 亦然. a. 烏龍基金增加資本和股權調配 b. offset bilibala fund 去年 7.6% 虧損, c. settle merge and acquisition expenses, 以及順暢地將 billy 和管++ 的資本帳經常帳融合, d. 為老佛爺返港及請御醫集資.
註八
關於 bilibala對沖的嚴重錯誤, please visit this link:
註九
關於 bilibala 10月之約定, please visit this link:
- http://bilibala-life.blogspot.ca/2012/10/bilibala-10.html
- http://bilibala-life.blogspot.ca/2012/10/bilibala.html
- http://bilibala-life.blogspot.ca/2012/11/103.html
- http://bilibala-life.blogspot.ca/2012/12/bilibala104.html
約定充份測試出 billy+ bilibala 投資不純是為賺錢, 而是為了在分析上精益求精, 洞察社會人生百態, 這更高層次的理想和追求.
申命記話:「恐怕吃得飽足, 安居樂業, 就容易心高氣傲, 將神要人謹守遵行的淡忘.」如何時常保守自己的心思? 這又當思想.
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