+ + 人工可以嗎?

留意了富士康跳樓事件一段日子, 聽了不少報道, 讀了不少評論.
為什么員工會自殺? 是因為失戀? 富士康當人是機器? 被食蕉掉下去? 還是安家費吸引? 此外富士康的工業流程/分工如何如何精密, 管理如何不近人情, 工同間如何冷淡又是否自殺的原因? 是否 80後員工是否太富貴, 意志太薄弱等等....

富士康是個別例子還是冰山一角? 80萬人死十多個是否合理? 究竟人為何要自尋短見? 自尋短見又是否像流行感冒般會傳染?
我想自殺可以有很多原因, 自殺不一定指那些朋友軟弱, 吃不得苦, 但有一點可以肯定 - 自殺是一種強烈要求別人幫助的手段.

有些問題未解決, 活在長期困擾底下, 又改變轉換不到身處的環境,人, 事, 物, 而又找不到出路, 找不到洩氣的出口, 找不到希望, 身邊的人又不明也懶得去明, 問題屈在心中慢慢發笌成長為一把利刃, 不是傷到自己也會危害他人.

郭台銘說什么天網地網線網, 防止人自殺, 一個安全網管用嗎? 一班專員看管得了廠房 35萬人嗎? 人人(包括 Billy)都或多或少想過自殺, 線網有用嗎? 哈哈! 報料有$200, 我自然每日一料.

假如自殺是一種強烈要求別人幫助的手段, 沒有人聆聽自殺者的訴求, 自殺者的處境無法改變, 他最終仍會尋死, 你救一次也救下次, 看守一時也看不了一世.

另外郭台銘說加人工 20%, 似乎吸引, 但再次證明, 他長袖善舞, 對傳媒, 對政府, 對客户甚至股東, 加人工算是有所交待了, 有正視問題了, 從此, Apple, Dell 那些產品就是公平電子品. CitiGroup 分析了加人工對 profit 的影響, 其實保住了 Clients' 訂單, 就保住了盈利又保住了投資者. 20% 算什么, 從此投資者投資富士康更對得住良心道德了.

不過, 一間企業應向誰交待? 以前只為 shareholders 負責, 現在要向所有 Stakeholders 負責, 當中包括一班員工. 一間公司加人工 20%是否幫到員工不跳樓自殺? 加人工 20%是否可以將士氣由自殺 的低俗反彈過來?

如果在其他地方加人工管用, 在富士康只會更不管用.
富士康已經是全行中又高薪又好福利的了, 如果加人工管用, 一開始就沒有第一跳 la.當員工有未解決的壓力時, 正常會轉工, 就算待遇差不多, 至少也轉了個圈, 正是因為富士康給錢太多, 令人較易選擇死忍死撐, 不捨不棄, 直到爆破 burn out 為止.

原來工作, 為了金錢而不懂又害怕退下火線是有危機, 另一方面, 有些工作/人事問題, 也不是用錢就能喂飽員工的訴求.

那么, 我要如何看待工作和職場? 下回再分解.